Szkolenie HR dla PGE Dystrybucja – kierunek: HR miękki i strategiczny

W grudniu, w Nałęczowie, odbyło się dwudniowe szkolenie rozwojowe dla zespołu HR PGE Dystrybucja, poświęcone zmianie roli i kierunku działania HR – od HR twardego i administracyjnego w stronę HR miękkiego, partnerskiego i strategicznego.

Szkolenie było przestrzenią do pogłębionej refleksji nad tym, czym dziś realnie jest (i czym może być) rola HR Business Partnera w organizacji technicznej, działającej w silnym reżimie regulacyjnym, proceduralnym i operacyjnym. Uczestnicy nie unikali trudnych pytań – w toku intensywnych dyskusji wielokrotnie pojawiał się wątek, na ile model HRBP w swojej „książkowej” formie jest dziś możliwy do wdrożenia w realiach spółki dystrybucyjnej.

Jednocześnie grupa zgodnie uznała, że kierunek rozwoju HR w stronę kompetencji miękkich, doradczych i strategicznych jest nieunikniony, a wyzwaniem nie jest samo „czy”, lecz „jak” i „w jakim tempie” tę zmianę przeprowadzać.

Od szkoleń do realnej zmiany – ewaluacja w modelu Kirkpatricka

Istotnym elementem szkolenia była świadoma decyzja uczestników o poddaniu go pełnej ewaluacji skuteczności, co w praktyce HR wciąż nie jest standardem. Zespół HR PGE Dystrybucja zdecydował się na zastosowanie modelu 4 poziomów Kirkpatricka, w tym ewaluacji na poziomie zachowań i efektów:

• po 30 dniach,
• po 60 dniach,
• po 90 dniach od zakończenia szkolenia.

Dla wielu uczestników będzie to nowe doświadczenie, pozwalające sprawdzić nie tylko satysfakcję ze szkolenia, ale przede wszystkim rzeczywisty transfer kompetencji do codziennej praktyki HRBP oraz wpływ na współpracę z menedżerami i organizacją

Kompetencje przyszłości i nowa odpowiedzialność HR

W trakcie szkolenia wielokrotnie podkreślano, że kompetencje przyszłości w HR nie ograniczają się do znajomości przepisów, procedur czy narzędzi. Coraz większego znaczenia nabierają:

•  umiejętność prowadzenia dialogu z biznesem,
• rozumienie dynamiki zespołów i liderów,
•  kompetencje komunikacyjne i doradcze,
• zdolność łączenia rozwoju ludzi z celami strategicznymi organizacji.

Uczestnicy zwracali uwagę, że potrzeba rozwoju kompetencji miękkich w HR nie jest już „opcją rozwojową”, lecz odpowiedzią na realne wyzwania organizacyjne – od przeciążenia liderów, przez konflikty i napięcia, po oczekiwanie bardziej partnerskiego wsparcia ze strony HR.

HR bliżej strategii, bliżej ludzi

Szkolenie w Nałęczowie było także okazją do spojrzenia na HR jako funkcję, która coraz częściej porusza się na styku strategii organizacji, kultury pracy i realnych potrzeb ludzi. Wspólnym wnioskiem uczestników było to, że skuteczny HR przyszłości musi łączyć twarde podstawy systemowe z miękkimi kompetencjami relacyjnymi, działając w sposób spójny z celami biznesowymi PGE Dystrybucja.

To dwudniowe spotkanie stało się nie tylko szkoleniem, ale również punktem wyjścia do dalszej, świadomej pracy nad rolą HRBP w organizacji – opartej na refleksji, danych, ewaluacji i realnym wpływie.